“Hace tiempo que es hora de defender a la clase trabajadora, de defender a nuestras comunidades y de oponernos a la codicia empresarial descontrolada”.
-Shawn Fain, presidente de laUAW
Nota del editor: Declarando que “ha llegado la hora de defender a la clase trabajadora”, el 15 de septiembre el sindicato United Auto Workers lanzó una histórica “huelga de brazos caídos” en la que, por primera vez en la historia, atacaron a los tres grandes fabricantes de automóviles a la vez. Los trabajadores del automóvil llevan décadas viendo cómo disminuyen sus salarios, sus prestaciones y su calidad de vida, mientras los beneficios de los fabricantes se disparan. Las principales reivindicaciones de los miembros de la UAW incluyen aumentos salariales de dos dígitos, la eliminación de los niveles salariales, el restablecimiento de los ajustes por el coste de la vida, la provisión de pensiones con prestaciones definidas para todos los trabajadores, el restablecimiento de las prestaciones médicas para los jubilados, el derecho a la huelga por el cierre de plantas, un programa de protección de las familias trabajadoras que pagaría a los miembros de la UAW por realizar trabajos de servicio a la comunidad en caso de cierre de una planta, el fin del abuso de los empleados temporales, más tiempo libre remunerado para que los trabajadores puedan estar con sus familias y un aumento significativo de la paga a los jubilados. En una transmisión en directo el 13 de septiembre, el presidente de la UAW, Shawn Fain, afirmó: “Luchamos no sólo por el bien de nuestro sindicato o por el bien de nuestros miembros y nuestras familias. Luchamos por el bien de toda la clase trabajadora y los pobres”. A continuación, extractos de la retransmisión en directo. Vea la grabación completa del discurso de Shawn Fain en https://www.youtube.com/watch?v=vIzBH_Jqf2Q
Buenas noches familia UAW. Esta noche vamos a cubrir mucho terreno. Vamos a repasar dónde estamos en la negociación de las Tres Grandes y vamos a discutir algunos de nuestros posibles planes para los próximos días….. También voy a compartir algunas reflexiones personales con ustedes acerca de lo que este momento significa para mí personalmente como su presidente. Pero antes de entrar en materia, quiero comenzar, como siempre lo hacemos, con un reconocimiento a nuestra familia de la UAW que está en huelga.
Cuando decimos que nuestros sindicatos han vuelto a la lucha, lo decimos en serio. Y no son sólo los miembros de las Tres Grandes los que están en huelga, sino también otros sectores. Anoche, 1400 miembros de UAW en Blue Cross Blue Shield de Michigan abandonaron el trabajo. Intentaron hacerse oír en la mesa de negociación, pero el director general, que ganó 17 millones de dólares el año pasado, no les escuchó. Así que han salido a la calle para acabar con los niveles, parar la subcontratación y conseguir salarios justos. Y nuestro equipo y la oficina del Secretario del Tesoro y las regiones 1 y 1D les están dando todo su apoyo. En la región 9, más de un centenar de miembros del sindicato local 644 de la UAW iniciaron esta semana una huelga en Dometic Group, en Royersford, Pensilvania. Dometic obtuvo unos beneficios de 4,000 millones de dólares el año pasado, pero algunos de nuestros miembros no ganan un salario digno. Eso se va a acabar con esta huelga. También en la Región 9, el director general de WestRock Packaging, David Sewell, sigue sin entrar en razón. Ganó 22 millones de dólares, pero sigue queriendo recortar las prestaciones sanitarias de todos los afiliados. Nuestros miembros del Local 2326 de Dayton, Nueva Jersey, siguen firmes y vamos a vencer a este matón. Y luego tenemos a los huelguistas de Thombert en Newton, Iowa, que siguen firmes en su lucha. Van a conseguir un salario justo, tiempo de calidad con sus familias y la baja por enfermedad que se merecen. Como todos estos miembros les dirán, la UAW no se echa atrás en una lucha. Estamos dispuestos a hacer todo lo necesario para que se haga justicia por todos los medios.
Por eso no es de extrañar que, a medida que nos acercamos al vencimiento de los contratos de las Tres Grandes, las empresas y los medios de comunicación corporativos incrementen sus tácticas de miedo. Quieren decir que nuestra justa lucha por una mayor calidad de vida para la clase trabajadora destrozaría la economía. Pretenden que el cielo se caerá si conseguimos nuestra parte justa del cuarto de billón de dólares que las Tres Grandes han ganado en la última década. Pero no se trata sólo de la economía. Cuando hablan de eso y dicen que arruinaremos la economía, no es la economía la que se arruinará. Es su economía, es la economía multimillonaria. Eso es lo que les preocupa.
Así que hablemos de hechos. En este gráfico, se puede ver toda la historia económica de los Tres Grandes. En los últimos años, en sólo cuatro años, los beneficios de las Tres Grandes se han disparado un 65%. El negocio está en auge. Durante ese mismo período. El salario de los CEO se ha disparado en un 40%. Están absolutamente rodando en el dinero. El gasto de las Tres Grandes en la recompra de acciones – dinero que prodigan en Wall Street – ha aumentado un asombroso 1500%. Es, literalmente, fuera de los gráficos. El precio medio de los coches nuevos ha subido un 34%. Están abusando del consumidor americano. La inflación ha subido un 20%. Así que es mejor que creas que los precios de los Tres Grandes tienen mucho que ver con eso también. Y los salarios de los trabajadores del automóvil han subido sólo un 6%. Así que hemos seguido quedándonos atrás. Y por último, y esto es clave, el coste de la mano de obra para las Tres Grandes es de alrededor del 4 al 5% del total de las operaciones. Así que piensen en eso. Podrían duplicar nuestros salarios y no subir los precios de los coches y seguirían obteniendo miles de millones de dólares de beneficios.
Gastaron más dinero enriqueciendo a los accionistas en un año que lo que gastaron en nosotros en todo el último ciclo de contratos. Quieren asustar al pueblo americano haciéndole creer que los trabajadores del automóvil son el problema. No somos el problema. Ese gráfico es el problema. La avaricia corporativa es el problema y mañana por la noche, si nos obligan, estamos a punto de convertirlo en el problema de las Tres Grandes. Hemos dicho que vamos a hacer las cosas de manera diferente en esta ronda de negociaciones. Y creo que todos estamos de acuerdo en que hemos cumplido esa promesa. Este verano lanzamos la primera campaña de nuestro sindicato contra las Tres Grandes, y hemos visto de primera mano que nuestros afiliados están hartos y encendidos. Desde el 17 de agosto, los sindicatos locales han organizado más de cien acciones en todo el sindicato.
El mundo entero está observando, desde la prensa local a la nacional e internacional, hablando de nuestra justa lucha y el público ha tomado nota. Según una reciente encuesta de Gallup, el 75% del público dice estar del lado de la UAW en nuestra lucha por la justicia. Podrían duplicar nuestros salarios y no subir los precios de los coches y seguirían obteniendo miles de millones de dólares de beneficios. Y créanme cuando les digo que las empresas se han dado cuenta. No se sentarían a la mesa ahora mismo a menos que realmente creyeran que se enfrentan a una mano de obra bien organizada y cabreada que está dispuesta a hacer lo que haga falta para conseguir un contrato sólido.
En la negociación, hemos dicho repetidamente a las empresas desde el primer día que el 14 de septiembre es una fecha límite, no un punto de referencia. No permitiremos que las Tres Grandes sigan alargando las negociaciones durante meses. Las empresas saben cuáles son nuestras prioridades y hemos sido muy claros. Han obtenido un cuarto de billón de dólares de beneficios en Norteamérica durante la última década. Todos los días se aprovechan de nuestros miembros. Exprimen los precios al consumidor norteamericano y exprimen al contribuyente norteamericano hasta el último céntimo que pueden conseguir. Las Tres Grandes pueden permitirse darnos inmediatamente lo que nos corresponde. Si optan por no hacerlo, entonces están optando por golpearse a sí mismos, y no tenemos miedo de tomar medidas.
También hemos cambiado las cosas en la mesa de negociación. Hemos cambiado el nombre de las reivindicaciones económicas de nuestro sindicato, antes llamadas reivindicaciones del Presidente. Ahora las llamamos las reivindicaciones de los afiliados, porque eso es lo que son. Y en otro cambio con respecto al pasado, hemos negociado esas demandas delante de todo el equipo negociador nacional, no a puerta cerrada como ocurría en el pasado. Queremos que nuestros negociadores electos estén allí y escuchen de primera mano lo que las empresas dicen de nuestros miembros y lo que estos ejecutivos piensan que valemos. Lo hemos hecho así porque sabíamos que a las empresas les gusta retrasar, y como teníamos tantas cuestiones que queríamos abordar, hemos presentado las reivindicaciones económicas de nuestro sindicato a las Tres Grandes mucho antes de lo que se ha hecho en el pasado. En todo momento hemos sido claros, firmes y puntuales en lo que esperamos de estas negociaciones.
Desgraciadamente, las empresas han preferido malgastar el tiempo que les hemos dado. Tardamos más de un mes en obtener una respuesta de cada una de ellas. Dos de ellas se negaron a responder a nuestras demandas hasta que presentamos una denuncia federal contra ellas. Y cuando por fin respondieron, lo que nos dieron no sólo era escandalosamente poco realista, sino un insulto. Lo que me lleva a otro cambio que hemos hecho en esta ronda de negociaciones. Hemos sido transparentes sobre el proceso de negociación con los afiliados. Si queremos luchar y ganar como nunca antes, tenemos que dinamizar, informar y organizar a nuestros afiliados como nunca antes.
…Estamos avanzando en cada una de las tres mesas de negociación, pero seguimos muy alejados en nuestras prioridades clave, desde la seguridad en el empleo hasta el fin de los niveles, desde el complemento por coste de la vida hasta los aumentos salariales. Todavía no tenemos ofertas sobre la mesa que reflejen el sacrificio y las contribuciones que nuestros miembros han hecho a estas empresas para ganar. Es probable que tengamos que pasar a la acción. Y al igual que hemos enfocado nuestras negociaciones de forma diferente a como lo hemos hecho en el pasado, nos estamos preparando para golpear a estas empresas de una forma que nunca han visto antes.
Antes de entrar en materia, quiero ser un poco personal con todos ustedes. He estado reflexionando aquí recientemente y sólo llevo cinco meses en este cargo como vuestro presidente. Muchos de nosotros aún estámos empezando a conocerme y a conocer mi enfoque del liderazgo, y quiero que entendamos de dónde vengo al embarcarnos en esta nueva fase de nuestra lucha. Los que no me conozcáis, una de las primeras cosas que hago cada día al levantarme es abrir mi devocionario para una lectura diaria y rezar. A principios de esta semana, me llamó la atención mi lectura diaria, que parecía hablar directamente del momento en el que nos encontramos. Se titulaba “El miedo y la fe”. Y me pareció interesante que esa mañana me estaba preparando para dirigirme a Solidarity House para reunirme con los comités de negociación y revisar este plan con ellos. Y en esa lectura diaria sobre el miedo y la fe, el comentario que leí hablaba de que los grandes actos de fe rara vez nacen de un cálculo sereno. No fue la lógica la que hizo que Moisés levantara su cayado a orillas del Mar Rojo. No fue un comité confiado el que rezó en una pequeña habitación de Jerusalén por la liberación de Pedro de la cárcel.
Fue un grupo de creyentes temerosos y desesperados que se vieron acorralados. Era una iglesia sin opciones, una congregación de desposeídos suplicando ayuda. Y nunca en esos momentos fueron más fuertes. Sabes, al principio de cada acto de fe, a menudo hay una semilla de miedo. Y tengo que decirles esto, cuando tomé la decisión de presentarme a la presidencia de nuestro sindicato, se convirtió en una verdadera prueba de mi fe, porque puedo decirles que tenía muchas dudas. Porque sabía a lo que me enfrentaba. Así que tuve que mirarme al espejo y decirme: o crees que es posible levantarse y marcar la diferencia, o no lo crees. Y si no lo crees, entonces cállate y quédate al margen. Sabía de corazón que los afiliados sentían exactamente lo mismo que yo, que mi familia sindical estaba harta de todas las corruptelas del pasado y de la filosofía sindical de la empresa. Decidí tener fe en nuestros miembros, y por eso estoy aquí hoy con todos vosotros.
Elegí jurar mi cargo, cuando me convertí en presidente, sobre la biblia de mi abuela, que tengo aquí conmigo. La llevo conmigo a muchos sitios. En 1933, en plena Gran Depresión, los padres de mi abuela ya no podían mantener a sus hijos. Así que la dejaron a ella y a sus hermanos y hermanas en un orfanato. Ese orfanato le dio esta Biblia. Y en la parte delantera de esta Biblia, hay una inscripción que tiene el nombre de mi abuela y dice, Navidad, 1933, Orfanato Halston. Ya sabes, años más tarde, mis abuelos eran parte de los millones de familias que se trasladaron al Medio Oeste para trabajar en empresas de automóviles y buscar una vida mejor. Al igual que el recibo de sueldo de mi abuelo que llevo conmigo todos los días, estoy orgulloso de haber heredado la Biblia de mi abuela y su fe.
Saben, quiero compartir con ustedes otro poderoso versículo de las escrituras que realmente me habla en este momento. Y es Mateo 17:20-21 donde dice, “Porque de cierto os digo que si tuviereis fe del tamaño de un grano de mostaza, diréis a este monte: Pásate de aquí allá, y se pasará, y nada os será imposible.”
Durante años, como miembro de la UAW, e incluso durante esta ronda actual de negociaciones, me resultaba desgarrador leer comentarios de miembros y jubilados con tan bajas expectativas. ¿Cuántas veces nos han dicho que viviremos para luchar otro día? He leído comentarios como “no se puede recuperar el coste de la vida. Se ha ido para siempre”. He oído comentarios como “no se puede regatear a los jubilados”. He leído comentarios como “estás pidiendo demasiado”. Eso es palabrería de empresa. Y proviene de una mentalidad que es resultado directo del sindicalismo de empresa. Proviene de lo peor de la historia de nuestro sindicato, que fija expectativas bajas y se conforma con menos. Y para muchos de nosotros que todavía no hemos visto a nuestro sindicato luchar duro y ganar a lo grande, es difícil imaginar cómo sería eso.
Plantear reivindicaciones audaces y organizarse para luchar por ellas es un acto de fe. Es un acto de fe en los demás. Y sí, estas empresas son montañas, pero juntos podemos hacer que estas montañas se muevan. Siempre he creído que los miembros de la UAW sirven a un poder superior. Tenemos una misión y una vocación. Luchamos no sólo por el bien de nuestro sindicato o por el bien de nuestros miembros y nuestras familias. Luchamos por el bien de toda la clase trabajadora y de los pobres. Y creo que grandes cosas son posibles, pero sólo si somos capaces de despojarnos del miedo. Los únicos límites de los que tenemos que preocuparnos son los que nos ponemos a nosotros mismos. Sólo si dejamos de dejar que la clase multimillonaria defina lo que es posible y lo que es realista. Llevan décadas convenciéndonos de que somos débiles, convenciéndonos de que es inútil luchar, convenciéndonos de que debemos estar agradecidos por las migajas que deciden darnos.
Y te diré una cosa, estoy tranquilo con la decisión de atacar si tenemos que hacerlo porque sé que estamos en el bando correcto en esta batalla.
Es una batalla de la clase trabajadora contra los ricos, los que tienen contra los que no tienen, la clase multimillonaria contra todos los demás. Y de nuevo, al hablar de eso, de esta guerra de clases, la gente nos acusa y dice, esto es guerra de clases. Ha habido guerra de clases en este país durante los últimos 40 años. La clase multimillonaria se lo ha llevado todo y ha dejado a todos los demás luchando por las sobras. Y cuando hablo de eso, hay otra parte de las escrituras que me gusta. Me recuerda a Mateo 19: 23-24, que dice: “Es más fácil que un camello pase por el ojo de una aguja que un rico entre en el reino de Dios”. ¿Por qué es más fácil que un camello pase por el ojo de una aguja que un rico entre en el reino de Dios? Tengo que creer que la respuesta, al menos en parte, es porque en el reino de Dios nadie acapara toda la riqueza mientras todos los demás sufren y pasan hambre. En el reino de Dios, nadie se coloca en una posición de dominio total sobre toda la comunidad. En el Reino de Dios, nadie obliga a los demás a realizar un trabajo agotador e interminable sólo para alimentar a sus familias o poner un techo sobre sus cabezas.
Ese mundo no es el reino de Dios. Ese mundo es el infierno. Vivir de cheque en cheque para sobrevivir, eso es el infierno. Elegir entre la medicina y el alquiler es el infierno. Trabajar siete días a la semana durante 12 horas al día durante meses es el infierno. Que te cierren la fábrica y dispersen a tu familia por todo el país es un infierno. Que te hagan trabajar durante una pandemia y no saber si puedes enfermar y morir, o contagiar la enfermedad a tu familia, es un infierno. Y ya basta. Es hora de decidir en qué tipo de mundo queremos vivir. Y es hora de decidir qué estamos dispuestos a hacer para conseguirlo.
El plan de huelga que estamos a punto de poner en marcha está impulsado por la fe. Está impulsado por la fe en que juntos podemos y vamos a mover montañas. Está impulsado por la convicción de que dando lo mejor de nosotros mismos, cuando se nos necesita, lo conseguiremos. Y quiero empezar diciendo que esta estrategia no es sólo idea mía. Es la culminación del trabajo de los dirigentes de la Junta Ejecutiva Internacional, de muchos representantes del personal, de muchos de nuestros comités de negociación, de muchos de nuestros empleados y de muchos de nuestros equipos, como nuestro increíble equipo jurídico, nuestro equipo de investigación, nuestro equipo de organización, nuestro equipo de comunicación, nuestro equipo político, la oficina del Secretario Tesorero y muchos otros empleados.
Así que vamos a ello. Como he dicho, esta vez vamos a hacer las cosas de forma diferente. En primer lugar, por primera vez en nuestra historia, puede que golpeemos a las tres Grandes a la vez. Nuestro mensaje a las empresas fue claro: si no tenemos un contrato justo para la medianoche del jueves [14 de septiembre], iremos a la huelga. La segunda gran diferencia es que la forma en que vamos a ir a la huelga será muy diferente. De hecho, estamos inventando una forma totalmente nueva de hacer huelga y la llamamos “Huelga de pie”. El nombre de Huelga de Pie recuerda, por supuesto, al movimiento que construyó nuestro gran sindicato, la Huelga de Sentados de 1937. Al igual que en los años 30, vivimos en una época de desigualdad asombrosa en toda nuestra sociedad.
Vivimos en una época en la que nuestra industria está experimentando transformaciones masivas, y vivimos en una época en la que nuestro movimiento obrero se está redefiniendo. Siguiendo el espíritu de la Huelga de los Sentados, la Huelga de los Levantados mantendrá en vilo a la empresa. Se basará en la disciplina, la organización y la creatividad. La huelga Stand Up comienza con todos nuestros locales, desde los centros de distribución de piezas hasta las plantas de montaje, manteniendo una preparación constante para la huelga. Es muy importante que tengamos claro este punto.
No haremos huelga en todas las instalaciones a la vez. Haremos huelga en las tres empresas, una primicia histórica, inicialmente en un número limitado de lugares específicos que anunciaremos. Luego, basándonos en lo que ocurra en la negociación, anunciaremos más locales que serán llamados a Levantarse y hacer huelga. Estos locales se unirán a los que ya están en huelga para que nuestra huelga en cada empresa siga creciendo con el tiempo. Y de nuevo, quiero ser claro, nuestro objetivo no es hacer huelga. Nuestro objetivo es llegar a un acuerdo justo. Pero si las empresas siguen negociando de mala fe o siguen dando largas o siguen haciéndonos ofertas insultantes, entonces nuestra huelga va a seguir creciendo.
Al principio, unos pocos van a la huelga. Y luego, a medida que sea necesario, se irán uniendo más y más. Vamos a golpear donde haga falta y, cuando haga falta, vamos a golpear para mover montañas. Si su local no está nombrado, entonces todavía no está en huelga. Nos comunicaremos con los directores regionales y los dirigentes locales, que acompañarán a sus afiliados si, y sólo si, son llamados a hacerlo. Así que el plan ahora es que este jueves a las 10 p.m. hora del Este, voy a ser el anfitrión de un Facebook Live y anunciar que los locales están siendo llamados a ponerse de pie pp y salir a la huelga a partir de la medianoche si no tenemos un acuerdo. Tan pronto como esos locales sean nombrados, todos los locales serán notificados sobre si deben levantarse y hacer huelga o mantener la preparación para la huelga a través de mítines apoyando líneas de piquetes activas, días de camisas rojas y organizando a nuestras comunidades. Si su local es llamado a la huelga, usted sacará a sus miembros de acuerdo con las instrucciones de su liderazgo local. Si tu local no es llamado a huelga, seguirás trabajando mientras continúas organizando acciones. Y quiero ser claro sobre este punto, estas son huelgas sobre el acuerdo nacional, no acuerdos locales.
Después de la primera ronda de huelgas locales, llamaremos a la huelga a otros locales en función de lo que ocurra en la negociación. Mantenemos la máxima flexibilidad para decidir quiénes serán los siguientes en ir a la huelga, lo que nos da muchas opciones. Podemos llamar a la huelga a varios sindicatos locales a la vez, o podemos llamar a los sindicatos locales de uno en uno. Y podemos hacerlo varias veces a la semana o sólo una. Esto va a proporcionar a sus negociadores nacionales una ventaja increíble en la mesa de negociación. Si las empresas nos hacen una oferta insultante, si siguen jugando, si se niegan a negociar de buena fe, entonces tenemos el poder de seguir escalando y seguir sacando plantas.
Para prepararnos, vamos a reunir a varios posibles sindicatos locales a la vez. Los dirigentes locales recibirán con antelación la notificación de que son uno de los locales en la cola a los que pronto se les puede pedir que se levanten y vayan a la huelga. Pero la decisión final no se tomará hasta poco antes del anuncio. Su local sólo irá a la huelga si la dirección nacional le llama a ello, y esto será explícito y claro. La dirección local sacará a los afiliados si son llamados a levantarse e ir a la huelga. Y de nuevo, si tu local no es convocado, debes seguir trabajando.
Y esto es muy importante: vas a trabajar con un convenio que ha expirado, no con una prórroga. No vamos a prorrogar los contratos. Esto también es una novedad. Tenemos recursos disponibles en nuestro sitio web que explican lo que significa trabajar con un convenio caducado. Y sé que esto es nuevo para nosotros, pero hay muchos sindicatos que siguen esta táctica. Pero este plan sólo funciona si los locales que están llamados a la huelga lo hacen, y si los locales que aún no están llamados no hacen huelga y siguen trabajando. Esto va a crear confusión en las empresas. Va a mantenerlas en vilo sobre lo que puede ocurrir a continuación. Y va a turboalimentar el poder de nuestros negociadores.
Para ser lo más eficaces posible, es importante que los sindicatos locales que no están en huelga sigan organizando acciones. Sigan organizando días de camisas rojas, concentraciones en aparcamientos, protestas y actos comunitarios. Mostrad a las empresas que estáis preparados para actuar en cualquier momento. Así que si no tenemos un acuerdo en cada una de las Tres Grandes para la medianoche del jueves por la noche, tu local hará una de dos cosas. Si, y sólo si, es convocado directamente por la dirección nacional de la UAW, su local irá a la huelga y mantendrá la línea de piquetes. Si no le llaman a la huelga, sus miembros seguirán trabajando y usted continuará organizando concentraciones, días de pegatinas y días de camisas rojas. Haras todo lo que podras sin dejar de trabajar para demostrar a la empresa y a la opinión pública que estáis preparados. Pero no haremos huelga hasta que nos llamen. Así que seguiremos trabajando con convenios caducados, y hablaremos de ello dentro de un momento.
Así que para recapitular, en la medianoche del jueves, mañana por la noche, estaremos preparados para la huelga de las Tres Grandes utilizando una nueva táctica que llamamos la Huelga Stand Up. La Huelga Stand Up es la respuesta de nuestra generación a la Huelga Sit Down de los años 30. Y ya es hora, hace tiempo que es hora de defender a la clase trabajadora, de defender a nuestras comunidades y de luchar contra la avaricia empresarial descontrolada. Al igual que la Huelga de los Sentados, esta huelga requiere que seamos muy disciplinados. De nuevo, eso significa que si no se convoca a tu local, no debes ir a la huelga. Pero que sigas trabajando no significa que dejes de organizarte. Queremos que organizes escuadrones de vuelo y que envies miembros a los piquetes en las plantas en huelga. Queremos que hablas con los medios de comunicación y que historias personales con nuestra lucha para acabar con los niveles, conseguir el COLA y detener el cierre de plantas. Pero no dejes de trabajar a menos que se nos pida explícitamente que lo hagas.
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